阿諾德曾說“最慘的破產(chǎn)就是喪失自己的熱情”。

后疫情時代下，加劇社會不安的同時，也讓每個人都對下一步猶豫不決。這樣的現(xiàn)狀里，是大浪淘沙的過程，是考驗一個人面對意外和風險的能力。一個企業(yè)的老板更如是！

因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，老板思維，就成了關(guān)鍵性要素。

2022年5月24日，由建眾教育主辦的《成為大商的N種盈利模式》總裁班合肥站震撼開啟，兩天一夜的課程，助力經(jīng)銷商適應(yīng)新的市場需求，變革商業(yè)模式，尋找未來新趨勢！

左右手創(chuàng)始人盧建華作為此次總裁班分享的重磅嘉賓，以自己十幾年的經(jīng)驗為出發(fā)點，結(jié)合個人及企業(yè)從經(jīng)銷商到服務(wù)商轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，對業(yè)務(wù)變革和組織變革總結(jié)出9條經(jīng)驗，解決商家組織能力難題，幫助經(jīng)銷商尋找到下一個十年的發(fā)展方向。

從2004年進入家居定制家居行業(yè)，摸爬滾打18年，盧總經(jīng)歷了從店員，店長到職業(yè)經(jīng)理人的角色變化，之后成功創(chuàng)業(yè)了第一家企業(yè)——深圳敬天家居用品有限公司。2015年，他再次出擊，創(chuàng)立了左右手網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

每一個崗位的經(jīng)歷，每一次變局下的轉(zhuǎn)變，是突破也是寶貴的經(jīng)驗。

此次總裁班課程，盧總毫無保留地分享身份轉(zhuǎn)型遇到的困難，突破的難題，聚焦行業(yè)痛點，深度賦能現(xiàn)場學員。

一、行業(yè)變化

品牌多元化

廠家銷售扁平化

裝修公司整裝化

房地產(chǎn)精裝化

經(jīng)銷商大商隕落

宏觀經(jīng)濟政策影響下，行業(yè)進入微利服務(wù)業(yè)時代，整合上下游供應(yīng)鏈，減少中間商差價環(huán)節(jié)，成為行業(yè)轉(zhuǎn)變的影響因素。

二、左右手發(fā)展痛點

資金投入大

家居與互聯(lián)網(wǎng)全鏈接人才難尋

企業(yè)轉(zhuǎn)型認知不足

行業(yè)轉(zhuǎn)變帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)型必定煎熬，同時轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)創(chuàng)新，不僅要應(yīng)對服務(wù)行業(yè)的微利，鏈接起家居與互聯(lián)網(wǎng)的全新人才缺陷，也是個問題。

三、左右手成功關(guān)鍵

市場趨勢轉(zhuǎn)變需要左右手

平臺經(jīng)濟的數(shù)據(jù)價值

勞動市場細分 服務(wù)價值顯現(xiàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型是因為市場變化，而市場的需求整需要左右手這樣定位在家居行業(yè)后端的企業(yè)。為客戶解決安裝痛點，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價值，是左右手成功的關(guān)鍵要素。

四、左右手強勢賦能

平臺直接為服務(wù)商導流資源

運營中心幫扶地域服務(wù)商

與上游企業(yè)合作保障訂單流量

一燕不可以成春，發(fā)展中的左右手強勢賦能行業(yè)發(fā)展，成立運營中心的同時，讓各運營中心扶持指導各地服務(wù)商，鏈接起平臺整個團隊。還與上游企業(yè)，大型裝修平臺合作，保證訂單流量的同時，實現(xiàn)平臺合作+1>2的效果！

在現(xiàn)場，盧總還為學員提出的問題，分享了不少自己獨特的解決思維和方式。

面對疫情下的動蕩不安，經(jīng)銷商左右猶豫的現(xiàn)狀，建眾聯(lián)合創(chuàng)始人，CEO劉瑾老師深度闡述了當下經(jīng)銷商的生存模式。不管是戰(zhàn)略思維，運營體系，還是組織支撐方面，都進行了深層次的剖析。

先學會找準方式。要根據(jù)不同時期的商業(yè)環(huán)境，改變自己的能力模型、組織架構(gòu)，找到自己的模式，用長遠的心態(tài)經(jīng)營。

再建立底層思維。老板思維的底層邏輯也是商業(yè)模式的底層邏輯——快速試錯。通過不斷試錯，快速找到走出困局的方向。

課程現(xiàn)場，學院踴躍，導師熱情。所有人都在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型迭代的主題里，思考，探索，仿佛魚入深淵，孜孜不倦。

在市場變化中，不斷對原有模式評估判斷，從變化中尋求變革，才是企業(yè)長青的必要因素。

每一次課程都是一次成長，每一次分享都是溫故知新的過程，左右手發(fā)展離不開所有服務(wù)商兢兢業(yè)業(yè)的努力與付出，未來也將持續(xù)攜手，乘風破浪，披荊斬棘！