有些人說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品從0到上市，需要幾個(gè)月甚至一年的時(shí)間去打磨，但是復(fù)制，一分一秒鐘。而在電子商務(wù)平臺(tái)上，山寨產(chǎn)品就像癌細(xì)胞一樣成倍地?cái)U(kuò)散，無(wú)法治愈。
還有人說(shuō)，山寨貨吸的是原創(chuàng)品牌的血液，山寨貨越猖獗，獨(dú)創(chuàng)品牌就越絕望，沒(méi)有希望。
更確切地說(shuō)，只要利益鏈不斷，山寨和小作坊是不可能被消滅的！
但是AI家庭顛覆“不可能”，打破束縛。

不但滿足了消費(fèi)者的多方面需求，距離消費(fèi)者更近，還能為滿足創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計(jì)師、加盟者多元化的需求，以“人”為主體，在技術(shù)支持下，不斷創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的新路徑，打造出涵蓋整個(gè)社區(qū)生活場(chǎng)景的智慧生態(tài)鏈，讓一大批山寨小廠無(wú)法復(fù)制，一夜之間成了家居業(yè)“山寨”“小作坊”的克星！

混亂，行業(yè)仿冒，小作坊橫行。
「天下熙熙，皆為利來(lái)；天下紛爭(zhēng)，皆為利。」
近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，居民消費(fèi)水平逐步提高，對(duì)家庭用品的需求日益增加。市場(chǎng)前景日益廣闊，隨之而來(lái)的行業(yè)洗牌日趨激烈，山寨產(chǎn)品橫行的質(zhì)量“頑疾”已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。
2020年11月9日凌晨，一個(gè)名叫沈文蛟的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師因突發(fā)心肌梗死，享年46歲。
在2012年，他辭掉了一份年薪百萬(wàn)的工作，創(chuàng)建了自己的第一個(gè)品牌PIY，直到2014年，他最終設(shè)計(jì)出一種由六根木棒構(gòu)成的衣帽架。但是，它能夠征服國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)師，卻敗給了電商平臺(tái)的盜版。該衣帽架在某電商平臺(tái)一年的銷(xiāo)售額高達(dá)8千萬(wàn)，但僅有1%屬于正品。
2017年9月，失望的沈文蛟決定解散團(tuán)隊(duì)，臨別之時(shí)，他在公眾號(hào)上發(fā)表了一篇文章“原作死”。出乎意料的是，這篇文章的閱讀量迅速達(dá)到100W+，讓投資機(jī)構(gòu)拿出數(shù)千萬(wàn)的風(fēng)投，拯救了PIY。
看起來(lái)，也許再過(guò)幾年，PIY就能成為風(fēng)靡全球的原創(chuàng)家居品牌。然而，所有這些，沈文蛟都看不見(jiàn)，他永遠(yuǎn)倒在那個(gè)焦急緊張的雙11前夜。
獨(dú)創(chuàng)品牌反被山寨逼入絕境，這不是某個(gè)品牌的生死，它將影響整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展和衰敗，甚至關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。但是許多品牌都被這一點(diǎn)所左右，或是事與愿違。
正是在這種大背景下，不同于其他品牌的AI家裝品牌，將重復(fù)的賽道布局在原有產(chǎn)品矩陣、渠道路徑上，相反，我們要大膽，另辟蹊徑，把焦點(diǎn)放在生活“最后一公里”的商業(yè)區(qū)，用新物種的姿態(tài)，開(kāi)辟一條家庭社區(qū)消費(fèi)的新賽道，并且敢為人先，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)品性價(jià)比以及代理加盟模式上對(duì)山寨和小作坊一一狙擊，一擊準(zhǔn)！
AI家庭認(rèn)為，在當(dāng)前眾多品牌產(chǎn)業(yè)中，山寨、小作坊之所以屢禁不止，主要在于其利益鏈下存在的兩個(gè)受益群體——消費(fèi)者(同時(shí)也是受害者)以及山寨，小作坊。
勇往直前，進(jìn)入社區(qū)經(jīng)濟(jì)新物種。
從消費(fèi)者的角度出發(fā)，山寨產(chǎn)品能讓他們?cè)谙硎艿蛢r(jià)格的同時(shí)，享受高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，顯然性價(jià)比更高。但是，在研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、供應(yīng)鏈等方面，消費(fèi)者常常忽略了性價(jià)比的缺失。
AI家庭社區(qū)商店。
因此，AI家居自上市之日起，就讓社區(qū)店開(kāi)進(jìn)人流量密集的商業(yè)街區(qū)、大型樓盤(pán)、購(gòu)物廣場(chǎng)等地，像毛細(xì)血管一樣觸到目標(biāo)消費(fèi)群體，在小空間里以低成本、低成本吸引消費(fèi)者。
對(duì)AI家庭而言，社區(qū)商店不僅僅是賺錢(qián)的場(chǎng)所，更是積累口碑、沉淀品牌的單元場(chǎng)景，社區(qū)商店作為觸角，不斷地觸達(dá)鄰里客戶，多級(jí)、前置式的服務(wù)鏈，與客戶之間的粘性也日益增強(qiáng)，自然形成了“拉網(wǎng)式”、“小型化”的市場(chǎng)格局。
除有針對(duì)性地形成渠道擠壓態(tài)勢(shì)外，AI家族式品牌能與山寨工廠、小作坊抗衡的起點(diǎn)和關(guān)鍵還在產(chǎn)品，這是經(jīng)過(guò)科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)體系誕生的產(chǎn)物。
家庭AI定位“輕裝快速定制”
以“輕、時(shí)尚快定制”為核心的AI家庭，通過(guò)廣泛的在線調(diào)查，獲得了有關(guān)產(chǎn)品、風(fēng)格、色彩、市場(chǎng)、消費(fèi)者群體等大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)，為90后、95后等新興消費(fèi)群體進(jìn)行了大量的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
若2020春新品，重體驗(yàn)、談個(gè)性、有格調(diào)、不差態(tài)度——給消費(fèi)者“精致優(yōu)雅”的家，為消費(fèi)者提供“精致品位”的家，為消費(fèi)者提供“精致品位”的家，為消費(fèi)者提供“精致優(yōu)雅”的麥瑟爾系列。并且在保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時(shí)，無(wú)論是板材原材料還是五金制品合作方，都選擇了國(guó)內(nèi)外知名品牌，從源頭全力守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。
AI家敢于創(chuàng)業(yè)，帶頭打擊山寨廠商、小作坊等，其背后支撐就在于采用“大數(shù)據(jù)平臺(tái)+信息化+柔化生產(chǎn)”的模式，利用大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，工業(yè)4.0智能柔性制造，打通客戶需求、方案設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)一條龍解決方案。
家庭AI商業(yè)模式。
智慧智慧，成就智慧。AI家擁有廣州+荊門(mén)近千畝工業(yè)4.0生產(chǎn)基地，憑借獨(dú)特的C2B模式和工業(yè)4.0模式，依托得天獨(dú)厚的數(shù)字化成本優(yōu)勢(shì)，重新改造供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一單一體化，生產(chǎn)流程自動(dòng)化無(wú)縫貫穿，大大降低錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)高度靈活的個(gè)性化，數(shù)碼化生產(chǎn)，以其所帶來(lái)的較低的人工邊際成本，讓AI家居極具性價(jià)比，成為山寨、小作坊的“克星”品牌。
值得注意的是，這得益于18年的客戶化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及足夠大的規(guī)模，因此在供應(yīng)商方面，與那些會(huì)因大環(huán)境而漲價(jià)的小企業(yè)或小作坊不同，AI家庭擁有足夠的供應(yīng)鏈議價(jià)能力，在售后服務(wù)方面也更加安全。
集渠道、產(chǎn)品、服務(wù)以及供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)，AI家居有針對(duì)性地截流了山寨廠商和小作坊的流量，未來(lái)若無(wú)流量，那又何嘗沒(méi)有市場(chǎng)？
盤(pán)底抽薪，創(chuàng)建智慧生態(tài)平臺(tái)平臺(tái)。
“山寨”猖獗的另一大原因是，山寨廠商和小作坊主以低成本占領(lǐng)成熟市場(chǎng)，在短期內(nèi)取得較高的收益！AI家居深知其原因，重新定義了商業(yè)模式、盈利模式，植入了全新的內(nèi)涵。
AI公司創(chuàng)始人辛福民。
AI家庭的創(chuàng)立者辛福民曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)遇到資產(chǎn)重、門(mén)檻高、運(yùn)營(yíng)難、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足等難題。事實(shí)上，不只是年輕企業(yè)家，相當(dāng)一部分走錯(cuò)了路，或者說(shuō)即將步入“歧途”的“山寨廠商和小作坊主”也同樣面臨這些問(wèn)題，高昂的加盟費(fèi)和店面租金，讓他們面對(duì)定制家居這個(gè)迷茫的藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。
一般情況下，開(kāi)一個(gè)一百多平米的定制家居專(zhuān)營(yíng)店，要花很多錢(qián)，而AI家裝公司只要投入5萬(wàn)塊錢(qián)就可以了，由于AI家庭有六種合作模式，可供選擇的模式多，無(wú)需開(kāi)大店，甚至不用開(kāi)店，只需一臺(tái)筆記本就可以帶顧客在云商店購(gòu)物，線下費(fèi)用投入大幅減少。
除“山寨”入口形成截流外，AI家裝作為山寨“克星”的核心秘密是其強(qiáng)大的平臺(tái)系統(tǒng)，這是對(duì)“山寨”亂象的一次打擊，直接從源頭上把山寨產(chǎn)品“打爛”。敏捷，輕松的創(chuàng)業(yè)模式，讓代理商沒(méi)有山寨理由。
AI家的天龍八部。
AI家庭在新型商業(yè)模式的架構(gòu)上，并非僅限于單向性的ToB或ToC，而是通過(guò)一種更寬廣基礎(chǔ)的眾創(chuàng)模式，以一種自定義分享的全新形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)裂變，AI家居將向代理、設(shè)計(jì)師群體重點(diǎn)賦能，打造全民眾的創(chuàng)新模式。
根據(jù)其官方網(wǎng)站介紹，AI家庭的加盟模式主要有專(zhuān)營(yíng)店、社區(qū)店、美的&AI聯(lián)名店、設(shè)計(jì)工作坊、快裝店、商超店、拎包入屋等。七個(gè)模式，門(mén)檻不同，針對(duì)代理商群體不同，但同時(shí)鎖定了七個(gè)線下流量入口，通過(guò)模式創(chuàng)新破解了“流量碎片化及獲客成本過(guò)高”的難題。尤其值得注意的是作為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，AI家庭還能靈活搭載各種模塊，孵化出形態(tài)AI+的各式店鋪。
在共同努力完成了底層框架的搭建和技術(shù)層面的革新后，2。