在資本的幫助下，歐派、索菲亞、尚品送貨上門等粵派上市巨頭擴大擴大產能和渠道，將原本屬于少數(shù)人的定制轉化為大多數(shù)人的定制，無定制、無家居在市場上流傳。川派家居企業(yè)，川派家居企業(yè)如何突破？
2020年11月30日下午，在中國家居品牌大會2020成都峰會定制沙龍上，掌上明珠家居營銷總經理助理張明禮、雙虎家具大數(shù)據總監(jiān)趙培秋、百V全屋定制董事長吳敏、萊茵艾格定制投資總監(jiān)鄒偉、伊戀全屋定制營銷總監(jiān)鄭濤、喜鵲生活董事長王穎等18位大咖以定制常態(tài)下如何升級川派家居展開了激烈的智慧碰撞，反映了川派家居企業(yè)面臨定制浪潮的眾生。
進攻。
川蜀之地，本土家居品牌非常強勢。遇到定制巨頭渠道下沉，川派家居表現(xiàn)出進攻態(tài)勢。
到2020年，全友、掌上明珠、雙虎等本土成品家具巨頭將加快向定制轉型的步伐。川派巨頭的打法有些不一樣。他們不是放棄成品家具，直接切入大規(guī)模定制軌道，而是依靠成品家具的優(yōu)勢軌道。
在定制軌道上奔跑時，掌上明珠并沒有選擇在款式和性價比上與廣東巨頭競爭，而是依托現(xiàn)有成品家具交付快、成本低的優(yōu)勢，在大規(guī)模標準化定制下進行適當?shù)膫€性化定制，以滿足消費者定制不同生活方式的需求。掌上明珠營銷總經理助理張明禮表示，基于功能定制向生活方式定制的轉變，掌上明珠正在從五個方面推動全屋家居戰(zhàn)略的發(fā)展。一是從銷售產品到銷售生活方式的轉變，幫助用戶完成理想生活方式和生活空間的創(chuàng)造，實現(xiàn)用戶對美好家居生活的向往；二是提出全屋定制，采用一體化研發(fā)的方式，增強定制和產品的配套性；三是轉變銷售模式，從銷售單品轉變?yōu)殇N售套餐，提高客戶價值；四是基于全屋家居戰(zhàn)略，推出全屋設計和交付服務，打造一站式包包品牌附加值；第五，賦予經銷商權力，在全屋家居戰(zhàn)略下，結合市場需求，探索新模式，為經銷商提供長期發(fā)展的盈利模式。未來，手持明珠將圍繞用戶進行數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，包括產品數(shù)字化和營銷數(shù)字化，積極探索新媒體的傳播方式，加強整體數(shù)字化戰(zhàn)略結構，賦予全屋家居戰(zhàn)略權能。
雙虎作為一家以三四線市場為主戰(zhàn)場的成品家具企業(yè)，正在積極引導經銷商從成品向定制轉型，不僅在戰(zhàn)略上引導經銷商從銷售成品家具轉向銷售整個案例和設計，還通過模塊植入和流量賦能推動整個經銷商體系的轉型。建立新的、獨立的定制體系，從產品到展廳模塊的研發(fā)都需要重建，這是不現(xiàn)實的。我們選擇推動原有經銷商體系的逐步轉型。雙虎家具大數(shù)據總監(jiān)趙培秋表示，雙虎利用經銷商的裝修節(jié)點，逐步在傳統(tǒng)店鋪植入全案套餐定制新模塊，同時以OAO模式導入信息流，賦予經銷商流量權能，以利益引導，全方位幫助經銷商轉型。
砒霜乙，蜜糖甲。在定制的浪潮下，成品是劣勢還是優(yōu)勢，掌舵人的態(tài)度很重要，能否挖掘其新價值是關鍵。
插座。
隨著定制巨頭的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的川派成品家具企業(yè)爭相推出定制軌道。對于川派本土定制企業(yè)來說，可謂前狼后虎。他們應該如何應對？伊戀、德貝、萊茵艾格、百V以不同形式演示插位戰(zhàn)。
伊戀打出的牌是性價比，但并非低價值賽道的性價比。伊戀全屋定制營銷總監(jiān)鄭濤表示，伊戀主要從兩個方面提升競爭力，一是在設計、產品、店態(tài)等方面進行升級，與高端看齊，提升伊戀價值；二是降低產品價格，追求更高的性價比。我們要做的是性價比高的奢侈品，這是我們的定位，也是我們品牌和其他品牌的差異化優(yōu)勢。為什么要和龍頭企業(yè)競爭？那是我們的底氣。
德貝玩的是價值，攻擊的是中高端市場。在全屋定制板塊，我們還是以服務中高端客戶為主，讓設計師唱主角，以銷售設計模式為主。德貝成都營銷中心副總經理羅偉分析說:中高端客戶對價格不是很敏感，更在意儀式感。所以我們只需要堅持定位，以龐大的品牌體系為背書，真正統(tǒng)一櫥柜和定制兩個板塊的產品風格，包括生產、銷售和測量在內的設計就可以促進交易。
萊茵艾格被同行稱為川派定制黑馬，打出了大家居這張牌。萊茵艾格定制投資總監(jiān)鄒偉表示，萊茵艾格在產品、營銷和投資方面不斷變化。在產品方面，萊茵艾格實施以定制為主的產品戰(zhàn)略，整合櫥柜、成品、門窗、套裝門、墻板等。；營銷方面，建立數(shù)字中心，配備更多人員為終端和內部做線上線下努力，與顫音、品多多等平臺合作，拓寬營銷渠道；在招商方面，加強對經銷商的幫助，在大城市和重點城市做大家居店，配合包包入住等項目賦予經銷商權力。在三四線城市，以單一產品定制為主，努力形成櫥柜、衣柜等產品的發(fā)展梯隊。同時，提高經銷商加盟門檻，選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的經銷商，確保終端渠道長期穩(wěn)定增長。萊茵艾格通過加強自身集群優(yōu)勢，選擇更好的經銷商，在某些地區(qū)建立標桿店面，深化了大家居的企業(yè)標簽。
全鏈接信息化，百V打這張牌是基于消費者需求定制的新探索。為了真正做到全屋定制，需要為消費者提供全案解決方案，即生活方式解決方案，此時工具就顯得尤為重要。百V全屋定制董事長吳敏表示，百V與阿里等平臺合作，構建全環(huán)節(jié)信息化，改變組織結構、人員配置、流量賦能等。在組織結構上，百V從直營店開始，打造閉環(huán)模型，滿足新的消費需求；在人員配置方面，從設計師和導購員的比例來看，百V進行了模式調整，根據客戶的房屋交付期限和成本預算提供個性化服務；在流量賦能方面，百V通過改變店大小和展示方式，更新使用的工具，提高客流轉化率。
插座能幫助他們在定制的紅海中開辟自己的小藍海嗎？
共創(chuàng)。
在熱鬧的定制賽道上，家裝公司不是看客，尤其是一些自組裝公司，已經在局里了。
自組裝公司定制有優(yōu)勢也有缺點。優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面:一是有流量門戶；二是對客戶需求有更清晰的了解；第三，交付更專業(yè)。缺點是轉化率低，用戶接受度低，配套控制滯后。
怎樣避免劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢？共創(chuàng)是一個方向。
生活家庭正在探索與供應商共創(chuàng)。生活家居產品R&D副總裁王哲指出，自組裝公司定制的優(yōu)勢之一是對一線客戶的需求有更深入的了解。根據不同的需求，不可能用一套戰(zhàn)術和一套產品面向市場。未來，生活家居將通過客戶需求反向賦能供應商，在現(xiàn)有定制產品系列中開發(fā)城市化產品。根據我們在C端的經驗，我們將發(fā)動供應商共同開發(fā)產品。我們接觸到的是前沿信息，可以在產品研發(fā)選擇和價格定位上給出很多建設性的意見。據悉，2021年歐派將根據生活家居的需要進行產品調整和升級。
與客戶共創(chuàng)是喜鵲生活董事長王贏提出的概念。王贏認為，隨著時間的推移，不同軌道定制質量交付的差異化會越來越小。只要你想成為一個長期生活的企業(yè)，你就會彌補質量，轉化為客戶理解的產品解決方案將成為不同軌道的核心差異。對顧客來說，我們都有一個共創(chuàng)的服務，一對一地了解顧客的需求，討論他的家想要成長。
進入。
定做火熱，不僅攪動了家具市場格局，還吸引了不少其它品類的川派家居企業(yè)心動入局。
川派軟體家居巨頭帝標家居是在2020年初疫情爆發(fā)期間決定入局定制的，時間不早，但決心很大，不僅成立了全屋定制事業(yè)部，還升級了專業(yè)制造，搭建了專業(yè)平臺，引進了專業(yè)人才，還在兩個定制展上預定了大型展位，蓄勢出擊全國市場。
帝標家居定制事業(yè)部總經理鄭勇用這四個字來形容帝標家居進入定制的節(jié)奏。初入定制，帝標家居并沒有選擇模仿前輩，而是強迫自己創(chuàng)新，接受專業(yè)經銷商的反饋，并做出適當?shù)恼{整。對。