2019年3月21日，深圳百得勝后端安裝團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，成立深圳市巧手安裝服務(wù)有限公司，加入了左右手平臺(tái)大家庭，深圳百得勝為何會(huì)將后端安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立？又為何會(huì)加入左右手？我們有幸采訪到了陳總，一起來(lái)聽聽他怎么說(shuō)。

團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，降低成本

我對(duì)安裝團(tuán)隊(duì)的要求一直很高，我們自己的團(tuán)隊(duì)光是安裝標(biāo)準(zhǔn)就有三十多項(xiàng)，但我發(fā)現(xiàn)很多規(guī)則，制定時(shí)初衷是好的，但落實(shí)起來(lái)是比較難的，因?yàn)樽约吼B(yǎng)的安裝師傅沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力，他們有公司的活兒只能給我干這種想法，容易懈怠，所以我將我的整個(gè)后端安裝團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)，加盟左右手，讓它以一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)為我服務(wù)，改變過(guò)去我來(lái)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的情況，我把他們獨(dú)立出來(lái)，放到平臺(tái)這個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中，讓他們盈虧自負(fù)，責(zé)任自擔(dān)，這樣后端團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且這同時(shí)也能讓我的企業(yè)達(dá)到降本的目的。

專業(yè)的事專業(yè)的人來(lái)做

我相信在未來(lái)，專業(yè)的事情一定是由專業(yè)的人來(lái)做的，我認(rèn)為做定制經(jīng)銷商，未來(lái)大致會(huì)有以下幾個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)是作為品牌的運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)是成為品牌的服務(wù)商，再一個(gè)就是兩條腿走路，運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商都要做，所以我自己裂變出去團(tuán)隊(duì)來(lái)做我們品牌的服務(wù)商。

阿米巴模式改革

我自己公司正在進(jìn)行內(nèi)部阿米巴模式改革，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)以前我可以用人情加上稍微一點(diǎn)制度去管理公司，因?yàn)槲业膯T工跟我久了，肯定都有感情，但慢慢的我發(fā)現(xiàn)，在公司人數(shù)不多的時(shí)候，用這種模式去管理是沒(méi)有太大問(wèn)題的，大家也可能會(huì)覺(jué)得體系是挺牢固的，但是隨著公司發(fā)展，員工增多，當(dāng)公司發(fā)展到了一百人、兩百人的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)公司至少有一半以上的員工，我是不認(rèn)識(shí)的，這個(gè)時(shí)候，他們已經(jīng)不怎么和我談感情了，更多談制度、談利益，所以我發(fā)現(xiàn)我的雇傭制模式，正在慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)也變得越來(lái)越不好管理，所以我開始應(yīng)用阿米巴管理模式進(jìn)行內(nèi)部改革，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工為自己去打工，這樣他們會(huì)主動(dòng)去節(jié)省一些不必要的開支，同時(shí)工作會(huì)更有積極性和動(dòng)力，無(wú)形中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，在這種模式下，我將公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)都一一獨(dú)立出來(lái)，讓他們獨(dú)立運(yùn)作又相互配合，為公司注入新活力，為公司賦能。

順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)

我自己本人對(duì)信息化這塊非常的注重，我自己公司現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化的管理運(yùn)營(yíng)，這讓我的員工工作效率大大的得到了提高，我的管理也變得更加輕松智能，說(shuō)實(shí)話，只要你嘗到互聯(lián)網(wǎng)管理的甜頭，絕對(duì)會(huì)從方方面面去應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)為自己公司賦能，而左右手平臺(tái)一整套的后端信息化服務(wù)系統(tǒng)，正是我的后端安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)目前所需要的東西，所以我讓我的團(tuán)隊(duì)加入左右手，借助平臺(tái)來(lái)滿足自己的需求。

行業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)去中間化

我們可以看到，現(xiàn)在越來(lái)越多的廠家已經(jīng)把手伸到了后端安裝服務(wù)這里，我認(rèn)為在未來(lái)，廠家與客戶之間，缺的其實(shí)只是一個(gè)能夠?yàn)樗麄兲峁﹤}(cāng)儲(chǔ)、物流、設(shè)計(jì)、安裝服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，這是行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，所以加盟左右手也是我們公司對(duì)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展部署。

最后，陳總總結(jié)道：“這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要更輕松、更快速的去發(fā)展，一定要懂得借力而行！”